德必集团获评GBE年度优秀文商旅产业运营商，德必·彭城壹号入选年度优秀文商旅项目

11月4日，2026 GBE商业地产大奖揭晓。德必集团获评年度优秀文商旅产业运营商；旗下德必·彭城壹号获评年度优秀文商旅项目，并在网络票选中获得最佳网络人气奖。

GBE商业地产大奖的评选维度包括空间革新力、业态引领性与城市协同度。在文商旅这个赛道里，这三个词指向一个具体问题：老城并不缺少故事，稀缺的是把故事变成场景、把场景变成生意的能力。文商旅业务，是同一套产业运营能力在非办公业态的延伸验证。存量文商旅载体盘活难度更高，不仅需要空间出租，更需要挖掘在地文脉。

德必在徐州、苏州、武汉等地的文旅项目中践行这套思路：徐州德必·彭城壹号深挖本地商贸文脉；苏州德必·桃花坞里依托江南文化底蕴构建生活场景；武汉德必·古田坊立足万里茶道起点与工业遗存打造文化内容。几个项目基底各不相同，但路径一致：先读懂城市的底稿，再决定放什么内容进去。标准化商业模式容易复刻，但属地文化的挖掘与内容组织存在较高门槛，这套非标能力已在不同城市的项目中得到验证。

德必·彭城壹号位于徐州中心商圈，2025年完成全面升级改造并重新开业。过去一年，项目完成了一次定位调整：从传统商业街区转向“彭城年轻力中心”。但这里的“年轻力”不是指客群年龄，也不是靠视觉风格堆砌出来的标签，而是客群结构、内容密度与品牌独特性共同长出来的生态。

空间上，街区拆掉了封闭的围墙，以约400米开放式形态、外摆、露台和空中连廊，把“过路”变成“停留”，并串联起文庙街区、金地商都和1818夜市。业态上，首进品牌占比40%，主理人品牌15%，连锁成熟品牌40%，文化属性品牌5%——低层聚客流、中层延长停留、高层提供目的性消费。运营上，全年大型活动不少于200场，周末活动覆盖率95%，年度总曝光量超1200万。

这些动作的成效，体现在客流与消费的双重转化上：日均人流量6.8万人次，重要节假日达15—20万人次；2026年春节，石头先生的烤炉、捉鸭记销售全国第一，茶颜悦色、达美乐比萨销售江苏第一。项目此前已入选江苏省首批服务消费多元融合场景典型案例，并获评省级夜间消费集聚商圈。

在本届GBE商业更新与消费创新论坛上，德必集团文体旅生态事业部代表发表了主题演讲《千年文脉，一街潮生：彭城壹号历史街区年轻力再生的深度实践》。

这场演讲没有复述项目成果，而是把德必·彭城壹号一年来的做法拆成三个可复盘的模块：文脉发掘如何从“展示”变成“读、浸、拍、购”四层递进；空间创新如何通过形态、界面、动线、商圈四个“开放”承接客流；商业经营如何用品牌组合和活动密度形成复访理由，而不是靠单次引流。

历史街区的文化资源要变成可消费的内容，“打卡到刷卡”的那一步，靠的不是场景好看，而是每一层都有具体的运营设计。

（德必集团现场主题演讲）

德必文体旅以“文化+空间+运营”为核心，把百年古建、城市地标等闲置历史资产转化为旅游目的地，目前已在武汉、苏州、徐州、无锡、深圳等多地落地联动，年度接待游客千万+。

在模式上，德必采用“1+N”：立足一个文旅空间，整合N个产业链环节资源，把单一空间变成产业协同的节点。在布局上，德必文体旅持续下沉二三四线城市，挖掘被低估的历史资产价值——这既是市场选择，也是这套运营方法能够跨城市、跨基底复制的结果。

GBE的三项奖项，分别对应集团层面的文商旅运营方法、项目层面的落地执行，以及市场层面的真实反馈。对德必来说，文体旅不是一条辅助业务线，而是城市更新能力在文旅消费场景中的延伸：把文化资源变成可消费的内容，把单点项目变成可复制的网络，把一条街的经验变成一座城的方法。

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