来源：文汇报 2013年12月8日 记者：邵岭

        一批来自全国各地创意产业园区的管理者近日到上海德必创意产业园区考察。同行们惊讶地发现，入驻德必所属各园区内的近千家企业中，不仅85%是文创企业，而且大部分还是小微文创企业。这一现象，在国内的创意产业园区中可以说是凤毛麟角。

　　 上海德必目前共管理着近20家创意产业园区，遍布全市各个地区。“我们的目标，是打造一个服务文创尤其是小微文创企业的平台。”德必执行总裁万里江说。在他递过来的名片上，公司LOGO下面印着一行小字：助力中国创意。这正顺应了十八届三中全会通过的《决定》中提出的：支持各种形式小微文化企业发展。

　　 当不少创意产业园区变相成为另类房地产时，德必寻求的，是与入驻的小微文创企业共同生存与成长。正是这样一种共生共长的生态，维系了园区与入驻企业之间的粘度。今年以来，德必旗下的创意产业集聚区又增加了5个，所有新增园区都在半年内实现了百分百入驻；其他成熟园区则保持满租状态。这样的发展势头，在创意产业园区中实属少见。

　　 房租换股权，与入驻企业共渡难关

　　 这种共生共长，首先发生在园区与入驻企业之间，在获得园区自身发展所需要的经济利益的同时，发挥扶持入驻企业的功能。德必独创的“以房租换股权”的做法，可以很好地说明这一点。

　　 在万里江看来，园区要获得长久发展，必须培育幼苗。与很多园区喜欢招大企业入驻不同，德必从旗下第一家园区成立开始，就坚持“选商”而不是“招商”。很多财大气粗但与园区定位不符的企业都被拒之门外；那些有发展前景的小微文创企业却获得德必的青睐。小微企业资金上捉襟见肘，最初园区采用的方式是降低租金，但很快发现这种模式并不可持续，因为园区没有从中获得任何收益。

　　 2011年，一家叫做印库网的新创电子商务网站找到德必想要入驻，经过对网站的考察之后，德必同意对方以房租换股权，并且约定两年以后若企业发展壮大，可以退股。另一家受益者是岸峰工业设计事务所，该事务所在入驻一年之后，德必主动提出以房租换股权，以便事务所可以更好地将资金用于发展。去年末，岸峰设计的一款高尔夫球车获得了IF国际设计大奖，收到了超过5000辆的订单。

　　 培育“森林”，助推入驻企业彼此牵手

　　 帮助企业彼此间的共生共长，进一步体现了德必的“平台的价值”。

　　 万里江喜欢讲热带雨林中牧蚁和蚜虫的故事：蚜虫有很多天敌，但它分泌的排泄物是牧蚁的食物。因此牧蚁会拼命保护蚜虫，给它搭房子，走到哪里都背着它。他想以此来说明森林里各种生物间的相互依存与影响，而德必要做的，就是打造一片森林，构建一个生态，然后让入驻企业自然地发生关系，“听上去有点像相亲大会。”

　　 德必旗下所有园区，都是按照这样的思路发展起来的。比如大宁德必易园，被定位为电商服务园区。这里既有做电商的公司，也有做网拍的公司，还有给电商做营销的公司，从而为其相互合作与共赢创造了条件。牵手的故事，几乎在所有园区都数不胜数，比如一家广告公司刚刚入驻，就通过园区举办的活动结识了从事建筑设计的“邻居”，装修问题就这么解决了。还有一家法国游艇与海岸设计公司，也是在园区内找到了自己的全年法律顾问。

　　 为了让小微文创企业彼此间更紧密地联系在一起，德必甚至与他人合作创立了一个叫做Workface的公益组织，每周都在上海和各地举办一场免费创业讲座和沙龙交流活动，至今已经覆盖了逾万人次。Workface被定义为一个飘在空中的知识共享平台，万里江说，“在硅谷，企业之间的交互是非常频繁的。我们也希望提供这样一个条件，知识共享，脑力激荡，在帮助别人的时候帮助我们自己。”