2020-02-20
企业中的“逆行者”，疫情之下他们为何仍在寻求扩租？
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2020年初，一场突如其来的疫情对全国交通运输、消费市场、经济活动均带来了不同程度的冲击，这也给持续承压的办公市场带来不少挑战。为了防止疫情进一步扩散，不少企业不得不延期开工及出于风险考虑选择线上办公。对此，一些企业家不禁思考：我们在渐渐熟悉了 “云办公”之后，“办公室”会变得可有可无吗？
然而，就在这个节骨眼上，位于腾骏德必易园的两家新入驻企业，似乎成为了办公市场里的“逆行者”。在疫情之下，他们不但没有缩减租赁面积，反而在寻求更大的办公空间。
“人和人的链接、黏合，一开始必须要由面对面的了解彼此开始，才能催生更好的化学反应。” 上海智涌企业管理咨询有限公司创始人王沐华说，无论对内——企业管理，还是对外——业务经营，实体的办公空间有着它不可替代的重要性。
智涌是一家专注于人才服务的人力资源供应商。公司从15年起，深耕医疗大健康板块，为医疗头部企业精准输送高匹配度的核心人才。“在反复挑选后，我们于2019年底搬入位于漕河泾板块的腾骏德必易园，室内的‘一砖一瓦’也都是我亲自设计的。”
王沐华介绍说，当时她一共物色了3个版块，通过调研发现例如复兴、强生中国、雅培、默沙东等关联客户都在德必园区1-1.5公里的半径范围内，“有的客户甚至就在‘贴隔壁’。我想办公场所的本质还是为业务服务，在这里上下游走动更方便，于是就拍板选择了德必。”王沐华说道。
在这个特殊的时间段上，智涌目前仅仅只有3-4人正式复工，很多员工还是在家通过线上手段进行办公。王沐华坦言，部分人“心会有点散”。“线下办公虽然可以解决一些问题，但对于绝大多数企业，单从企业管理的角度上就无法取代办公室。” 王沐华解释说，她比较认同企业管理中的“二八定律”，“人力资源是我的本行，也算是‘阅人无数’了，在日常的接触中，我发现企业中80%员工是需要‘鞭策’的，需要由另外的20%，通过面对面的方式来影响和关心的。”
王沐华说：“以线上为主的管理模式，尤其对中小微企业而言，在实际操作中难度颇高。”
“对于公司业务和运营而言，如果线上系统还做不到如跨国企业那么成熟、完备，那么这套系统提升需要成本，相对应的还会造成前期线上办公效率低下。对于发展中的中小微企业来说，这套东西还没整合好、搞明白，很可能企业就已经倒掉了。”
王韬是上海科杰法律咨询有限公司的负责人之一，去年年底刚入驻腾骏德必易园的科杰，旗下有三家律所，主要业务涉及刑事诉讼、不良资产清收与处置、债权收等。王韬说，例如从草拟公函、法律文书，到审核再到客户签送确认，这些业务如果换做线上流转，一个月都没法递到法院。“另外，这些需要高信任度的法律业务，你不同客户建立面对面的信任，他们怎么敢把自己的 ‘身家’托付于你呢？”王韬强调道。
入驻同时，科杰还将华哥华姐餐饮“拉入”园区，解决了园区及周边白领就餐的老大难。待疫情过后，科杰还考虑进一步扩大他们的办公空间。为什么要进一步扩租？王韬解释说，一是，公司目前在德必园区和北外滩、陆家嘴写字楼都设有办公点，而位于德必园区的总部未来将承担更多的业务，需要更大的办公空间。“另外，从这次的防疫工作上看，我们公司所在的三个办公地点，在测温、登记等管理上形式虽然类似，但德必园区对疫情的把控是最严格的。所以说，把公司的发展托付到德必这个平台上，是放心的。” 王韬说道。
无独有偶，王沐华所在的智涌也打算从目前的200方继续扩大到3楼整个楼面，“选择德必并打算扩租，是因为我们觉得德必的运营理念和服务能够迎合我们长期发展的需求，而一个能容下企业成长的办公空间，对于我们非常重要。” 王沐华解释道，这个“容”不单单指的是一个物理空间，更是能通过该空间，企业彼此间能够交流、协作产生价值的共生平台。
另外，德必开放、生态化的办公场所，也让王沐华印象颇为深刻。专注大健康领域的她认为，这次疫情过后，大家对生活和办公等场所在生态健康方面的重视程度，势必会上升到一个新高度。“而我能感受到，德必在这方面是有着‘差异化’的优势：开放的办公场所，明亮的气窗和随处相伴的绿植，给我们员工提供了一个更加放心的办公环境。“王沐华说。
一场突如其来的疫情必然会对办公带来革命式的影响，这也恰好成为了办公市场上的试金石。疫情期间，德必充分利用wehome空间智慧管理平台为园区客户及时提供线上服务。疫情过后，无论办公重心是否会很快回归线下、抑或出现什么新的变化，为客户提供健康、安全、舒适的个性化办工体验，德必的初心从未改变。