疫情之下，这家企业不怕“折腾”，定居大宁德必易园；在企业转型的“阵痛期”，仍为一线医务人员捐赠数百万的医疗物资，紧急研发医护人员专用的口罩防压痕装置驰援一线。50年代出生，却在45岁这更似“前浪”的年纪起步创业。创业二十载，面对后疫情时代的变革浪潮，他又是如何思考企业的生存和发展呢？

      2020年初，突如其来的疫情让大家陷入了困惑和不安。在前线医务人员急需防疫物资之时，上海白轮士工贸有限公司（以下简称“白轮士工贸”）以社会责任、公益事业为己任，累计捐赠物资价值人民币三百余万元。

      值得注意的是，三百万的捐赠金额几乎占到了企业年营收的十分之一。对此，孙筱华却轻描淡写地说，“只是希望大家能过得好一点。”与此同时，一名名一线工作者在经过十数小时佩戴口罩及护目镜后，面部留下的一道道深深的压疮也让孙筱华颇为震撼和心疼，“作为一家专注于医学体外诊断领域的综合服务商，我们是不是能做些什么？”

      3月初，白轮士工贸在与上海市同济大学附属第十人民医院的偶然对接下，一项发明专利很快诞生，即：头部防压疮保护敷贴（专利申请号：202020182604.3）。而摆在专利转化前、中、后期的问题也亟待解决：时间不等人，通过团队12天日夜兼程的反复调试，终于将想法转化到落地产品。

      令人欣慰的是，专利申请过程中技术端与技术端的衔接、产品市场需求调研、转化平台、实际办证、收益分配等等问题，经过团队的努力，产品1.0版本也已面世，并于第一时间捐赠至抗疫一线。

      “其实创业也是被‘逼’”，孙筱华说，2000年，他管理的一家三产医疗公司临时被叫停。当时已经45岁的他，放弃了原有的干部编制的铁饭碗，凭借之前积累的经验和业务资源，注册成立了白轮士工贸的前身——上海锋铧工贸有限公司。通过20年来在医疗领域内的不断深耕，如今，白轮士工贸已是业内知名的老牌企业。一贯在自己熟悉领域稳扎稳打，因为2020年初的一场疫情，也让孙筱华重新思考企业的未来布局：企业的进一步发展不再依靠简单粗暴的经验模式，而是需要更加专业的管理团队和战略规划。“前浪”的事业也渐渐交接到孙筱华的“接棒人”——他的儿子孙轶斐身上。

上海白轮士工贸有限公司总经理 孙轶斐

      孙轶斐依靠自身海外留学时所储备的知识和先进的管理手段，促使白轮士工贸原本以检验为主营体系的业务结构发生了转变，新的业务模式逐渐萌芽。在这场战疫中，大到国家的物资情况，小到企业的物资调拨，大到车次航班追踪查询，小到小区居民登记记录，都显示出信息化的重要性。大数据、AI等曾经的积累在这个关键时刻发挥了巨大作用，越来越多的社会基础功能正逐步实现全面线上化和数字化。“传统的医疗器械代理，白轮士工贸作为中间商，利润将会被两端越挤越少。” 孙筱华和孙轶斐都认为，未来，呼吸领域的前景是非常广阔的，而其中最有价值的不是设备而是承载整个设备的数据平台。

      孙轶斐例举了目前企业代理的一款便携式肺功能检测仪。未来，它的价值不单单是这一款售价万元左右的终端，而是通过研发的呼吸慢病分级诊疗系统，在云端实时监控患者的健康状态，建立患者呼吸健康档案并为医疗机构提供远程的诊断信息。在遇到突发公共卫生事件时，这些数据也能产生更深远的意义。

      在谈及为何会在疫情期间搬入大宁德必易园时，孙筱华直言不讳地说，喜欢这个地方的灵气。他解释说，这不单单是一种环境禅意的灵性，还有热闹的人气和人情味。

      “这里我和之前待过的园区不一样，无论多晚在园区都能看到打拼的白领们；这里也很温馨，园区的工作人员真的会倾听我们的诉求，并且快速响应。”孙筱华补充说，疫情期间，一批医疗器械无法发货，正是园区临时腾出的储物空间，才让这些物资有了暂存之地。

      今年4月，是白轮士工贸成立20周年的日子，老当益壮，初心不移。孙筱华期待，企业的下一个20年仍能怀揣着创业时的那份美好和激情，在“后浪”孙轶斐团队的传承下，促使企业在数字化、智能化方面全面提速，为大家的健康呼吸提供更好的产品和平台支撑。